Шеринговая экономика как ИТ сервис
Тематика

Шеринговая экономика как ИТ сервис

Несмотря на то, что технологический прогресс не стоит на месте, недооценка товаров и оборудования предыдущего поколения — серьезная ошибка планирования.

28 Сентября 2022

7 минут на чтение

img

Динамика рынка

Скорость происходящих изменений, высокие темпы и огромные продажи нового оборудования, техники и других товаров приводят к смещению акцентов на то, что происходит прямо сейчас. На новое, только что произведенное или купленное. Но после того, как продажа произведена и товары отгружены покупателю, они никуда не исчезают.
И прошлогодних и более поздних активов в сотни раз больше, однако они уже мало интересуют продавцов, а потому не часто мелькают в новостях и аналитических обзорах.

Где все эти активы находятся? Насколько они эффективно работают, насколько сильно потеряли в стоимости? Несмотря на то, что технологический прогресс не стоит на месте, недооценка товаров и оборудований предыдущего поколения — серьезная ошибка планирования.

Технологические рывки происходят не так часто, вне маркетинговых графиков, вынуждающих предприятия регулярно выпускать свежие модели. По этой причине оборудование предыдущих поколений отличается от новинок не так сильно, как это представляют менеджеры. В случае с дорогостоящей техникой цикл обновления, тесно завязанный на амортизацию, стоимость технического обслуживания и наличие комплектующих у поставщиков, может растянуться на многие годы.

До момента морального устаревания, использование не самой современной техники приносит прибыль своим владельцам и выполняет возложенные на нее функции столь же успешно, как и техника последнего поколения.
Репкин Д.С., менеджер продукта

Следствие и оценка

Бизнес не всегда правильно оценивает риски простоя техники. Поэтому в последние годы набирает обороты новая экономическая модель совместного потребления, позволяющая оптимизировать затраты на хранение и техническое обслуживание — многие компании покупают технику для коллективного использования или подыскивают сервисы аренды, позволяющие оперативно получать доступ к необходимой технике на фиксированные сроки.

Модель совместного потребления позволяет потребителям не только экономить на товарах и услугах, но и получать дополнительный доход.

Сегодня в России топовыми драйверами роста шеринг-экономики стали такие направления как с2с коммерция, в рамках которой люди вместо покупки берут у других людей в аренду, сервисы для подработки, сервисы каршеринга и сервисы аренды вещей.

Рынок вторичного оборудования растет ежегодно в геометрической прогрессии. Вопрос сокращения сроков окупаемости и роста заработков для приобретающих дорогую технику компаний всегда считался критически важным.

Распространена практика, в ходе которой строительные компании берут в лизинг строительную технику под проект, в надежде, что она окупится или в крайнем случае выйдет в нуль. Это оборудование не ограничено в сроках использования, а по завершению работы на одном объекте может продолжить действовать на других объектах.

Сценарий, когда техника с незначительным процентом амортизации стоит незадействованная ни на одном проекте, хранится долгое время на складе — головная боль менеджеров, понимающих размеры повседневных расходов на поддержку этой техники в работоспособном формате и упущенной прибыли.

В контексте наращивания качества планирования краткосрочная аренда становится очень прибыльным бизнесом, которому необходимо уметь оценивать своих клиентов и требовать бережного отношения к арендуемому активу.

Тенденции

Констатируя данную тенденцию на рынке последние несколько лет, в мире активно развивались сервисы крупнейших корпораций, захватывавших рынок извоза, посуточной арендой гостиниц и другие подобные решения.

Все эти онлайн гиганты кинули вызов традиционной экономической модели и успешно конкурируют с ней. Сервисы шеринговой экономики активно наращивают прибыли, становясь популярными среди потребителей. К некоторым вещам мир уже привык, но это только начало. Важно понимать, чем ближе бизнес к гибридной экономической модели, тем он более устойчивее к глобальным изменениям.

Стать объектом шеринговой экономики сейчас может практически все что угодно, главное, чтобы у бизнеса были выстроены адекватные бизнес-процессы и имелись в наличии инструменты для контроля и анализа. Если смотреть на цифры, в 2020 году в период пандемии объем российского рынка аренды и шеринга составил более 1 трлн рублей, годовой рост составил 39%.
отметил Репкин Д.С.

А в условиях экономического кризиса доступность товаров и услуг во временное пользование оказывается еще более востребована.
Для того, чтобы предоставлять ее пользователям необходимы инструменты, обеспечивающие гибкость планирования, предлагающие условия для стабилизации и даже дальнейшего роста бизнеса. По этой причине, выбор подходящего сервиса, отвечающего современным потребностям арендного бизнеса оказывается непростым делом.